Wie setze ich mich von den anderen systemischen Coaches ab

Wie setze ich mich von den anderen systemischen Coaches ab

Ich bekomme diese Frage oft gestellt, und ich merke, wie viel darin steckt – nicht nur ein Wunsch nach Differenzierung, sondern auch eine Suche nach Identität und Sicherheit. Es ist eine Frage, die sich nicht einfach beantworten lässt, weil sie nicht allein von außen zu lösen ist. Sie lädt vielmehr dazu ein, sich selbst genauer zu beobachten und zu verstehen, was Dich ausmacht, was Du wirklich anbietest und wie Du in diesem Feld Deinen Platz findest.

Vielleicht kennst Du das: Du hast die Ausbildung gemacht, Du kennst die Methoden, die Haltung, die Sprache. Und doch stehst Du vor dem Gefühl, in einem Meer von Coaches zu schwimmen, in dem es schwer ist, die eigene Stimme zu finden. Das ist eine Spannung zwischen dem Wunsch nach Einzigartigkeit und der Erfahrung, Teil eines größeren Systems zu sein. Hier beginnt der erste Schritt: Die Unterscheidung zwischen „Anderssein“ als bloßer Abgrenzung und als Ausdruck Deiner eigenen Beobachtung und Deutung der Welt.

Kann ich von systemischem Coaching leben?

Diese Frage ist eng verbunden mit der ersten, aber sie hat eine ganz andere Qualität. Es ist eine Frage nach Existenzsicherung, nach der konkreten Lebenswirklichkeit hinter dem Beruf. Und sie ist eine, die Du nur selbst beantworten kannst, denn sie hängt von Deinen individuellen Rahmenbedingungen ab.

Was heißt das konkret? Wie viel Geld brauchst Du, um Deine Miete zu zahlen, Deine Versicherungen zu bedienen, Deine Freizeit zu gestalten? Welche Kosten entstehen, wenn Du Dich selbstständig machst? Denkst Du an ein Gewerbe oder eine freiberufliche Tätigkeit? Welche Rechtsform ist für Dich passend, und welche Verpflichtungen kommen damit auf Dich zu? Das sind keine theoretischen Fragen, sondern sehr praktische, die Deinen Alltag und Deine Planung betreffen.

Ich lade Dich ein, genau hinzuschauen: Welche Fixkosten hast Du? Welche variablen Kosten kommen hinzu, wenn Du Veranstaltungen organisierst oder Materialien anschaffst? Wie viel Zeit und Energie musst Du in Marketing investieren, um Kund:innen zu gewinnen? Wie präsent bist Du im Netz, und wie kannst Du das für Dich nutzen?

Diese Fragen sind keine Hindernisse, sondern Teil des Systems, in dem Du agierst. Sie helfen Dir, ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln, das zu Dir passt und realistisch ist.

Wie unterscheide ich zwischen meinem Angebot und meiner Person?

Eine weitere Beobachtung, die ich immer wieder mache, ist die Spannung zwischen Rolle und Person. Gerade in systemischem Coaching ist die Haltung zentral, doch was Du anbietest, ist nicht Du als Mensch, sondern ein professionelles Angebot, das auf Deinen Kompetenzen und Deiner Haltung basiert.

Diese Unterscheidung kann Dich davor bewahren, Dich zu sehr mit Deinem Angebot zu identifizieren und damit in eine Falle zu geraten: Wenn Du Dich selbst mit dem Erfolg oder Misserfolg Deines Coachings gleichsetzt, erzeugst Du unnötigen Druck und blockierst Deine Handlungsfähigkeit.

Stelle Dir die Frage: Was biete ich an, und wie unterscheidet sich das von dem, was ich als Person bin? Wie kann ich das professionell kommunizieren, ohne mich selbst zu verlieren? Wie kann ich meine Rolle gestalten, so dass sie authentisch bleibt und gleichzeitig klar abgrenzt?

Wie gelingt es mir, Kund:innen zu gewinnen, die wirklich zu mir passen?

Marketing ist für viele Coaches ein Reizthema. Es fühlt sich oft fremd an, vielleicht sogar widersprüchlich zu der Haltung, die systemisches Coaching ausmacht. Doch wenn Du Dein Angebot nicht sichtbar machst, erreichst Du auch niemanden.

Hier lohnt es sich, einen Perspektivwechsel zu wagen: Marketing ist nicht nur Werbung, sondern ein Prozess des Verstehens und Verstandenwerdens. Es geht darum, Deine Zielgruppe zu beobachten, ihre Bedürfnisse zu erkennen und Dein Angebot so zu gestalten, dass es darauf antwortet.

Frag Dich: Wer sind die Menschen, mit denen ich wirklich arbeiten möchte? Was bewegt sie? Welche Sprache sprechen sie? Wie kann ich ihnen begegnen, ohne mich zu verbiegen? Und wie kann ich meine Online-Präsenz so gestalten, dass sie authentisch ist und Vertrauen schafft?

Diese Fragen sind keine einfachen Checklisten, sondern Einladungen zur Selbstreflexion und zur Entwicklung eines stimmigen Auftritts.

Wie gehe ich mit inneren Spannungen und Zweifeln um?

Wenn Du Dich auf den Weg machst, Dich als systemische Coachin zu positionieren, wirst Du immer wieder auf innere Spannungen stoßen: Zwischen dem Wunsch nach Sicherheit und dem Risiko der Selbstständigkeit, zwischen dem Bedürfnis nach Anerkennung und der Angst vor Ablehnung, zwischen dem Drang, alles richtig zu machen, und dem Mut, Fehler zuzulassen.

Diese Spannungen sind kein Zeichen von Schwäche, sondern Ausdruck eines lebendigen Systems – nämlich Dir selbst. Sie laden Dich ein, genau hinzuschauen, welche Gedanken und Bewertungen Du hast, welche Erwartungen Du an Dich stellst und wie Du mit Unsicherheit umgehen kannst.

Ich möchte Dich einladen, Dich immer wieder zu fragen: Was beobachte ich gerade? Was bewerte ich? Was wäre, wenn ich diese Bewertung einmal beiseite lasse und einfach beobachte? Wie verändert sich mein Erleben?

Diese Haltung der Selbstbeobachtung und des Perspektivwechsels ist ein Schlüssel, um handlungsfähig zu bleiben und Deinen eigenen Weg zu gehen.

Wie kann ich mein Geschäftsmodell so gestalten, dass es zu mir passt?

Ein Geschäftsmodell ist kein starres Konstrukt, sondern ein lebendiges System, das sich aus vielen Elementen zusammensetzt: Deinem Angebot, Deinen Kund:innen, Deinen Ressourcen, Deinen Kosten und Einnahmen. Es lohnt sich, dieses Modell immer wieder zu reflektieren und anzupassen.

Wichtig ist, dass Du nicht versuchst, ein Modell zu kopieren, das für andere funktioniert, sondern dass Du es aus Deiner eigenen Beobachtung heraus entwickelst. Welche Leistungen bietest Du an? Wie willst Du sie verkaufen? Welche Kanäle nutzt Du? Wie sieht Dein Zeitmanagement aus? Welche Investitionen sind sinnvoll?

Hier kannst Du auch mit Unterscheidungen arbeiten: Was ist Fixkosten, was variable Kosten? Was sind Deine Kernkompetenzen, was kannst Du outsourcen? Wie kannst Du Deine Ressourcen sinnvoll einsetzen?

Diese Fragen helfen Dir, ein tragfähiges und nachhaltiges Geschäftsmodell zu gestalten, das zu Deiner Lebenswirklichkeit passt.

Reflexionsfragen für Dich

• Welche inneren Bewertungen und Glaubenssätze begleiten Dich, wenn Du an Deine Positionierung als Coach denkst?
• Wie unterscheidest Du zwischen Deiner Rolle als Coach und Deiner Person? Wie wirkt sich das auf Dein Angebot aus?
• Welche Kosten und Ressourcen hast Du realistisch kalkuliert? Wo gibt es Unsicherheiten?
• Wie kannst Du Deine Zielgruppe so beschreiben, dass Du sie wirklich verstehst und ansprechen kannst?
• Welche inneren Spannungen erlebst Du, und wie kannst Du ihnen begegnen, ohne blockiert zu werden?

Konkrete nächste Schritte

1. Erstelle eine Übersicht Deiner monatlichen Fixkosten und kalkuliere, wie viele Coaching-Stunden Du mindestens anbieten musst, um diese zu decken.
2. Informiere Dich bei einer Steuerberatung über die für Dich passende Rechtsform und die damit verbundenen Verpflichtungen.
3. Definiere Deine Zielgruppe möglichst konkret: Wer sind die Menschen, mit denen Du arbeiten möchtest? Welche Bedürfnisse haben sie?
4. Überprüfe Deine Online-Präsenz: Welche Kanäle nutzt Du, und wie kannst Du sie authentisch und wirksam gestalten?
5. Reflektiere regelmäßig Deine Haltung und Deine inneren Bewertungen: Welche Gedanken unterstützen Dich, welche blockieren Dich?
6. Entwickle ein einfaches Geschäftsmodell, das Deine Kosten, Einnahmen und Leistungen abbildet und Dir als Orientierung dient.

Du suchst systemische Begleitung für Deinen Start als Coach?

In einem 15-minütigen kostenlosen Erstgespräch schauen wir gemeinsam, wo Du gerade stehst, was für Dich im Moment sinnvoll ist und ob eine Zusammenarbeit für uns beide passt. Es geht darum, Klarheit zu gewinnen und erste Schritte zu planen – ohne Druck und mit viel Raum für Deine Fragen.

Herzliche Grüße
Vera